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随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
1、公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?
2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?
3、下属单位财务人员做什么事情较能为公司创造价值呢?有没有较佳实践指导呢?
4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
5、财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造《业财融合与价值创造》课程，以期帮助中国企业进步财务管理能力，为企业创造更大的价值。

• 【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
• 【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
• 【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
• 【综合提升】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

• 财务总监、财务经理
• 子公司、事业部财务人员
• 承担管理会计职能相关人员
• 公司财务骨干、重点培养对象