高顿观点

当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变，绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础业务流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题，也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。

2010及2011年初，国资委全面启动管理会计人才培养计划，管理会计被正式纳入企业人才管理培养与考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计，促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略、业务、财务一体化管理较有效的先进工具，管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和分析，使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出科学合理的决策。

高顿财务培训肩负推动中国企业财务管理转型的使命，将管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合，潜心研究，总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”，引入管理会计师为您打造管理会计系统应用课程，秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念，帮助企业搭建管理会计体系，真正推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。