经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!

经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!

不明白关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!

大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解?

高顿财务培训《企业经营分析与问题诊断》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力您成就的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

• 【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!
• 【掌握分析方法】七把小李飞刀直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具
• 【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力
• 【提供课后工具支持】提供企业经营分析模板，实用工具入手即用

• CFO、财务总监、业务总监
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