成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题：
1、成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠
2、降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微
3、为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善
财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量，但是没有明确的核算必须基于有效的成本分析，没有的分析就不可能产生的分摊与归集。
同样，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要结合企业整体经营方向，经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，从分析的角度谈控制，才能实现站在更高的层面计量成本，全面有效控制成本，让全体成员参与成本管理，让成本降低更合理更科学。

• 【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算
• 【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制
• 【实值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造